3月12日，匯才紅木組織召開全體中高層管理人員會議，董事長潘福初親自主持。

會上，董事長結合今年公司的整體發(fā)展目標，結合新形勢新任務，結合當前公司項目投資和生產(chǎn)安排情況，結合自身創(chuàng)業(yè)和生活經(jīng)歷，語重心長地講述了工作和生活中為人處世的道理，教育全體管理人員要用心做事、踏實做人，關心愛護家庭，團結一致。他還針對下階段的工作任務，對各部門和全體管理人員提出了幾點要求：

一、抓緊生產(chǎn)，提升效率。時間就是金錢，生產(chǎn)上要鼓足干勁，面對去年遺留和新增訂單的不斷增加，要合理安排好工作任務，搶時間，提升生產(chǎn)效率，使訂單按時保質保量完成。

二、狠抓質量，提升檔次。質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司要始終堅持“質量第一”的理念，提高員工的質量意識，統(tǒng)一思想，實事求是，精益求精，提升檔次和品位，進一步提高公司知名度和影響力。

三、安全生產(chǎn)，人人有責。安全生產(chǎn)對于企業(yè)至關重要，抓好安全促生產(chǎn)，就是對企業(yè)負責，對員工負責。公司要加強安全生產(chǎn)檢查，加強衛(wèi)生檢查，完善管理，進一步創(chuàng)建美好的公司環(huán)境。

四、開源節(jié)流，物盡其用。木材的使用是一門學問，要細細專研。隨著高檔木材的減少和木材市場價格的上漲，紅木越來越珍貴。全體員工要抱著一顆“惜才如金”的心，仔細琢磨，物盡其用，杜絕浪費，在各個環(huán)節(jié)中“開源節(jié)流”，提高木材利用率。

五、改善服務，樹立品牌。“顧客至上，服務至上”，公司向來把服務顧客作為銷售工作的中心，銷售人員要及時反饋顧客要求和建議，注重銷售禮儀，改善服務質量，提升服務水平，樹立品牌。

六、誠信經(jīng)營，貨真價實。公司秉承“誠信經(jīng)營”的理念，貨真價實，受到了廣大顧客的信賴，和社會各界的好評，被授予“誠信守法示范企業(yè)”的榮譽。今后，公司要一如既往地堅持下去。

七、總結反思，提升技能。全體管理人員要不斷地總結和反思自身工作中的不足和缺點，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。要提升修養(yǎng)和管理水平，提升技術水平，帶領好車間班組更好地完成工作任務。

八、緊跟潮流，創(chuàng)新發(fā)展。公司要適應時代發(fā)展需求，緊跟潮流，創(chuàng)新發(fā)展。要全力開發(fā)“新中式”紅木家具產(chǎn)品，力爭用最短的時間開發(fā)出顧客喜愛、滿意的新式家具，特別是年輕一代極簡極雅的家具風格要求。要抓住時代脈搏，緊跟市場發(fā)展腳步，全力以赴，創(chuàng)新超越。

總經(jīng)理潘一鋒在會上作了總結，他分析了目前的市場大環(huán)境和公司內(nèi)部生產(chǎn)情況，提出了產(chǎn)品商標標注、開發(fā)“新中式”產(chǎn)品和產(chǎn)品設計風格等等一系列要求和建議，鼓勵全體管理人員和員工團結互助，共同拼搏。

全體中高層管理人員也在會上提出了許多建議，相信在今后的發(fā)展中，公司定能創(chuàng)造更多更輝煌的成績。