3月12日，匯才紅木組織召開全體中高層管理人員會(huì)議，董事長(zhǎng)潘福初親自主持。

會(huì)上，董事長(zhǎng)結(jié)合今年公司的整體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前公司項(xiàng)目投資和生產(chǎn)安排情況，結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)和生活經(jīng)歷，語(yǔ)重心長(zhǎng)地講述了工作和生活中為人處世的道理，教育全體管理人員要用心做事、踏實(shí)做人，關(guān)心愛護(hù)家庭，團(tuán)結(jié)一致。他還針對(duì)下階段的工作任務(wù)，對(duì)各部門和全體管理人員提出了幾點(diǎn)要求：

一、抓緊生產(chǎn)，提升效率。時(shí)間就是金錢，生產(chǎn)上要鼓足干勁，面對(duì)去年遺留和新增訂單的不斷增加，要合理安排好工作任務(wù)，搶時(shí)間，提升生產(chǎn)效率，使訂單按時(shí)保質(zhì)保量完成。

二、狠抓質(zhì)量，提升檔次。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，統(tǒng)一思想，實(shí)事求是，精益求精，提升檔次和品位，進(jìn)一步提高公司知名度和影響力。

三、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，抓好安全促生產(chǎn)，就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。公司要加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，完善管理，進(jìn)一步創(chuàng)建美好的公司環(huán)境。

四、開源節(jié)流，物盡其用。木材的使用是一門學(xué)問(wèn)，要細(xì)細(xì)專研。隨著高檔木材的減少和木材市場(chǎng)價(jià)格的上漲，紅木越來(lái)越珍貴。全體員工要抱著一顆“惜才如金”的心，仔細(xì)琢磨，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中“開源節(jié)流”，提高木材利用率。

五、改善服務(wù)，樹立品牌。“顧客至上，服務(wù)至上”，公司向來(lái)把服務(wù)顧客作為銷售工作的中心，銷售人員要及時(shí)反饋顧客要求和建議，注重銷售禮儀，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，樹立品牌。

六、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，貨真價(jià)實(shí)。公司秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，貨真價(jià)實(shí)，受到了廣大顧客的信賴，和社會(huì)各界的好評(píng)，被授予“誠(chéng)信守法示范企業(yè)”的榮譽(yù)。今后，公司要一如既往地堅(jiān)持下去。

七、總結(jié)反思，提升技能。全體管理人員要不斷地總結(jié)和反思自身工作中的不足和缺點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。要提升修養(yǎng)和管理水平，提升技術(shù)水平，帶領(lǐng)好車間班組更好地完成工作任務(wù)。

八、緊跟潮流，創(chuàng)新發(fā)展。公司要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，緊跟潮流，創(chuàng)新發(fā)展。要全力開發(fā)“新中式”紅木家具產(chǎn)品，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間開發(fā)出顧客喜愛、滿意的新式家具，特別是年輕一代極簡(jiǎn)極雅的家具風(fēng)格要求。要抓住時(shí)代脈搏，緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，全力以赴，創(chuàng)新超越。

總經(jīng)理潘一鋒在會(huì)上作了總結(jié)，他分析了目前的市場(chǎng)大環(huán)境和公司內(nèi)部生產(chǎn)情況，提出了產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)注、開發(fā)“新中式”產(chǎn)品和產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格等等一系列要求和建議，鼓勵(lì)全體管理人員和員工團(tuán)結(jié)互助，共同拼搏。

全體中高層管理人員也在會(huì)上提出了許多建議，相信在今后的發(fā)展中，公司定能創(chuàng)造更多更輝煌的成績(jī)。